党的十九大是一次具有划时代、里程碑意义的历史性盛会，是引领全党全军全国各族人民满怀信心决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利而奋斗的历史性大会，必将成为实现“两个一百年”奋斗目标和中华民族伟大复兴中国梦历史过程中一座光耀千秋的里程碑。
遵照习近平新时代中国特色社会主义思想，综观保安行业的发展的归迹，自从改革开放以来，特别是近五年以来，保安行业取得了长足发展，取得了很大成就。进促了社会公共安全服务的提升，积累了做好社会公共安全服务的宝贵经验。但是，就当前而言，在实际运营中出现的困难和问题，则进一步凸显出了“坚持创新驱动 推进转型升级 ”的重要性、必要性和紧迫性。概括成一句话，就是要在“转型”上做的文章，在“升级”上下功夫，其归结到一点，根本在“转”，关键在“升”。
一、转变思想观念 确立创新驱动新理念
我国保安行业经过二十多年的发展，无论从理论上，还是实际的现实需求，已经超越了传统的保安服务概念。仅仅从“保安”的说法到“安保”的概念提出，其需求服务，所肩负的使命内涵是不一样的。正如十九大报告中指出的那样“我国社会主要矛盾是人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分之间的矛盾”。依据*********新时代中国特色社会主义思想的发展理论，反映了我国社会发展的巨大进步，反映了发展阶段性要求，也反映了党和国家事业发展重点要求。
（一）转变思想观念 ，用科学的眼光看发展。依据新时代发展理论要求，更加彰显出安保行业的社会地位、社会作用和社会地位。我们既要对保安行业成功经验加以继承、弘扬和升华，又是要对其凸显出的传统发展模式内存缺陷性的超越。要与时俱进，用新时代科学思想，去看待社会发展的需求，去看侍安保行业的地位和作用。
（二）转变思想观念 ，用发展的眼光看问题。一方面保安行业有着新时代的新需求，但另一方面与其保安行业运营的传统性，管理粗放型素质性结构矛盾比较突出，要素瓶颈比较严重，服务管理相对滯后。通过追溯安保企业发展的归迹，可透视出发展中存在的诸多问题。归纳起主要有以下几点：一是经营结构单一，纯粹限于保安服务派驻；二是市场竞争严重，纯粹限于服务价格；三是管理方法陈旧，纯粹限于传统管理方法；四是督促机制缺失，行业自律没有到位。根据对保安行优化升级的的现实要求和长远发展，要“化危为机”，必须集聚创新驱动，立足行业优势，依托专业特长，培育新型要素，竭尽全力构筑保安行业转型升级的新平台。
（三）转变思想观念 ，用战略的眼光看改革。时间是最好的裁判员，历史是最好的评论家，实验是检验的唯一标准。从整个安保领域目前的现状来剖析，从不同的角度去看，存在着“低层次结构面临竞争压力、区域运营面临恶性竞争压力、粗放型方式面临要素瓶颈压力、传统组织体制及治理结构面临升级压力。凡此种种，我们要用新时代的发展理论，去直面社会现实，要用新时代有新标准，新标准有新变化，新变化有新要求。一句话，就是要用战略的眼光，紧跟新时代脚步，适应新时代发展需求，用科学的眼光，发展的眼光，用战略的眼光，去开创安保工作新里程和新篇章。
二、转变发展方式 争创发展新优势
根据新时代伟大政治纲领的指导，如何推进安保企业的转型升级。就目前而论，这是摆在我们面前的主题要求，是当务之急，是工作的重中之重。我们应着重把握好以下三个方面：第一，从安保产业升级的现实要求看，应看眼于提升产业的服务质量和档次。第二，从安保产业升级的长远发展看，应着眼于提升安保行业市场的竞争力，第三，从安保产业发展趋势看，要着力培育成为有跨越式发展能力。一方面，我们要用海纳百川的胸襟面向世界，大胆大力吸引，博采众长，为我所用，在发展基础上，力求更快更强，另一方面，我们要有往无前的勇气走向世界，融入世界，展示文明安保的新形象，展示开放中国的新形象。综上所述，概括成一句话，就要如何“坚持创新驱动 推进转型升级 ”。这就是要做足做好这篇文章，用创新驱动安保，用科技引领安保。
（一）如何转型，这就是要从四个方面去转型。从全能型向服务型转型，这是服务需求的转变。从传统型 向法制型转型，这是服务意识的转变。从模仿型向创新型转型，这是服务手段的转变。从粗放型向科学型转型，这是服务方式的转变。
（二）如何升级，这就是要从五个方面去升级。安保发展理念要升级，这就是要适应新时代思想发展理念，来指导和领安保行业的发展。安保组织治理结构要升级，这就是要迎合社会发展的需要，及时调整管理组织形式。安保经营的模式要升级，这就是要依据新形势发展的需要，全方位去拓展拓宽区域和领域。安保管理的方法要升级，这就是要根据行业发展的需要，如何要做到“精准”服务两字。安保服务的要素要升级，这就是使命职责所在的需要，必须着力全面整体提升素质和水平。
（三）着力做到三个方面。一是坚持以社会需求与创新服务相并举的原则。坚持从大华的理念“社会的安全 我们的责任”为宗旨地位与作用。着力抓住两个主题：一方面千方百计拓展从社会公共安全到社会公共服务的领域延伸。另一方面，竭尽全力建设集“人防＋技防+物防＋服务”的大安防系统建设。二是坚持以科学为导向，促进优化行业新结构。放眼世界，国际发达国家的安保行业，非常重视发挥科技的手段和优势，来武装安保企业的生存发展。如美国的ADT、日本的西科姆、英国的杰富士等知名公司，基本上是从技防为主，人防为辅，其科技化程度已经达到行业的近50%左右。毋宁置疑，这是安保企业发展方向。依靠科学创新驱动转变，降低市场风险，积聚竞争实力，情势所迫，自我发展，自我约束，自我创新。三是坚持以激励机制和约束机制，完善促进转型升级。人是发展的动力，也是发展的目的。所以，要抓住“以人为本”的激励和约束机制。所谓激励机制，就是要建立“工资年薪考勤+工作岗位业绩考核”。所谓约束机制，就是建立一整套规范有序的工作岗位职责管理制度。建立“严、细、实“有序有效的治理体系。
三、转变体制机制 增强发展新动力
（一）加强以科学创新投入，增强智慧安全服务能力。我们当务之急的问题，就是如何加快转变安保行业的职能转变。就目前而言，多数安保企业都存在着单一人力资源服务，纯粹依赖于典型的劳动密集型的经营模式，没有多少科技含量，没有多少竞争能力。并且，还伴随着潜在的管理责任风险。若长此下去，必将危及企业的生存与发展。因而，加大科技投入，不但要有良好的设施设备武装好保安队伍，而且，更要基于互联网+的安保服务科技化模式。并且，对于智能安防，加快应用和加强创新步伐。
（二）加强以优质资源配置，全面推动整体发展。我们要从构建大安防体系的目标出发，安保企业，就必须从公共安全扩展公共服务领域。我们要用“公共安全我与您同在，公司服务我与您同行”的理念，去寻找我们的落脚点和出发点。只有从全方位，多角度，立体式整合社会需求，只要有社会需求，才有我们的发展机遇，有了发展机遇，才能促进安保企业整体发展。
（三）加强以强身健体要素为重点的体系建设。我们要不折不扣严格按照2010年1️1日国务院《保安服务管理条例》的规范执行，首先是，加强对保安队伍进行分级分类精细化管理，建设一支“拉得出，打得响，牢得住”队伍。其次是，加强科技创新驱动，助力增强安保行业的核心竞争力。第三是，建立和完善适应于新时代安保行业的体制和机制。为建设一支一流的安保企业而努力。
