保安队伍建设是一门专业性很强的学课，而且还要与社会及市场紧密接轨。只有了解了市场才能培养出适应市场的优秀保安队伍。如何打造好一支适应市场的保安队伍，首先让我们去了解保安队伍中所存在的一些问题，找出存在问题的根源，加以剖解哪些是属于队伍建设共性方面，哪些属于队伍建设个性方面，哪些要做到及时解决，哪些可以暂缓解决的。当前保安队伍中所存在的突出问题是保安员的整体素质不高，人员流动率大、工资福利待遇偏低、劳动保障得不到全面落实等，从而造成了保安员社会地位偏低、优秀人才得不到充分留用等。上述存在的问题，看上去问题存在保安员身上，但实际上问题在于保安市场的不规范上，我们要改变保安员的现状首先要改变我们的保安市场，使保安市场有序的发展、良性的发展。现我重点剖析一下下面两个问题：
一、现有部分保安公司未能严格落实国家相关法律法规
我们《保安管理条例》已出台9年了，有多少保安公司严格贯彻执行，这个事情我们各级领导都清楚。新《劳动法》已出台十年，我们保安管理层问心无愧地问一下自己是否严格按劳动法办事，保安员有多少人缴纳了社保，等等费用能不交的尽量不交。说实在的，在不同程度上大家都在打擦边球。最后苦的是谁？当然是保安员。企业首先要上交国家的，留给集体的（管理人员的工资费用包括发展基金的留存），哪一块都不能少，国家有税法不能碰，企业靠的是管理人员的铁杆管理才能把企业做好也不能动。那只有从保安员头上动脑筋，由于服务费低，本来保安员8小时间工作制，改为12个小时工作制，本来每周休息2天，改为每周休息1天，有的甚至无休也存在。保安员得不到正常休息，每天做10多小时，长期积累怎么能提高服务质量，同时招聘也更难了。条件好的保安员也招不了，招聘进来后工资福利待遇差就根本留不住人。
二、各保安公司间不正当竞争
在保安市场竞争中，有的公司为了抢占市场，没有严格按国家相关的法律法规要求来计算服务费标准，低于成本价恶意竞标。有的保安公司把不交保安员的社保当作利润来计算，部分应列入的费用（如残疾人基金、工会费等）都不列到报价单上，如此低价中标，将严重损害了保安员的合法权益，也扰乱了保安市场的规范运行。目前一些规范国有企业及大的民营企业他们要的是优质服务，而不是要的越廉价就越好，有些大的企业也在谈论关心保安公司的正常发展，有些做法是绝不正常的。哪怕亏损也要争取中标，有不中标没面子的想法。无章法、无规矩、无标准做事情很不理性。这样下去对今后保安业的规范发展相当不利。各级管理部门要引起重视。根据当前保安业存在的压价竞争的问题，不少地区为了规范保安市场也想了很多办法。由我们保安管理部门与物价部门取得联系沟通，由物价部门给我们保安行业制定出与当地接地气的保安服务收费标准的指导价，成功地遏制了恶意竞争势头。这些好的做法在全国范围内比比皆是。这些成功的做法应当相互学习加以推广，来规范目前的保安市场。费用低下的结果是只能招聘年龄偏大的、文化程度偏低、形象差的保安，队训达不到标准。严重影响了保安员的整体素质。
（1）望我们保安界各级管理者都认真总结经验，我们三十年来所取得的成绩，大量宣传保安人先进事迹来扩大社会影响力，为进一步得到政府和社会认可。有效提升保安员的社会地位。应更广泛地向纵深发展。
（2）提高保安员福利待遇 怎么来提高保安员的福利待遇，企业与企业的竞争是不可避免的，怎么来遏制恶意竞争，是要各级领导去探索的问题。望企业各级领导要以行业为重，为广大保安员着想，避免恶意竞争，对他人对单位，对行业都将带来好处。切实从工作角度出发制止恶意竞争行为，来解决保安员的工资福利待遇。
（3）劳动保障应得到全面普及 在全国保安行业中对劳动保障这一块，各级领导十分重视，方式多样常抓不懈，但有些企业仍然抓而不力，有些企业仍然把养老金这一块充当盈利在核算里。这样是不明智的选择。企业到一定时候是要吃大亏的，同时也损害了保安员的合法权益。望个企业领导在竞争中不忘保安员的社会及劳动保障。
（4）不惜一切留住优秀人才 优秀企业离不开优秀人才，企业在留住人才的同时自身也得到有效发展。
保安服务业是新兴行业，正逐步走向正规，现有的一些成绩我们还不能炫耀，只有努力做好队伍管理，才是未来发展的需要。目标总是高不可攀，而保安工作一定要踏实地，最终将迎来更美好的明天。面向未来，困难与希望同在，挑战与机遇并存，通过我们对队伍的严于管理、善于管理，我们队伍的素质一定会达到各方面的要求，从而达到客户的满意、员工的满意、社会的满意。
