保安行业在人们在印象中是一份简单轻松的职业，只有自己从事了这份事业才知道它的艰辛与不易，尤其是作为一名保安队长。队长的工作看起来要比其他保安舒服些，实则不然，作为一名不仅要维护公司利益、和甲方业主保持良好关系外，还要与行行色色的人打交道，处理不同场合发生的不同事务。所以一名保安队长要具有以下能力：
第一、严格要求自我、以身作则起表率
队长是队伍的一面旗帜，一面镜子。只有队长具备了坚定、正确的管理理念、管理立场和鲜明的管理观点，才能使队员达到“心往一处想，劲往一处使”的效果，作为队长，想要起到起表率作用的话，始终以“思想觉悟高、业务精、作风正”的标准来严格要求自己言行举止。事实证明只有在保安队长自身做好的情况下，队伍才能管理好，项目才能做得好。
第二、敢想敢做、“四心”带队伍
所谓的“四心”就是指要有信心、爱心、耐心及热心。队长要熟悉现场软硬件的配备，结合现场管理要求，重视针对队员的特点，探索新的带兵思路，制定新的管理方案，力争做到心中有数，充分利用人防和技防的优势，鼓足勇气，增强信心，把本队伍的工作做好。多关心工伤队员及生病队员的工作和生活，只有真心实意地付出自己的爱，才能赢得队员的信赖。
第三、服从现场管理团队、坚决执行管理方针
队长作为项目点上一线的管理者，对于团队的工作指令首先要严格执行，在日常工作中，队长的指令就代表了现场管理的指令，如在执行过程中大打折扣或变更指令，其后果就是管理团队的思路和执行团队的思路发生偏差，给现场的统一管理带来麻烦。很多情况下，队长需独立去处理一些问题和事务，尤其当公司的利益与客户的利益发生冲突时，这种情况下队长应及时向管理团队汇报，切忌麻目做主，极有可能某些欠考虑的做法给公司带来不可估量的损失。
综上所述，想要成为一名合格的保安队长的话，要时刻以公司利益为重，要能以身作则，上通下达，起好带头作用，为用户提供优质服务，能很好的为公司树立起良好的品牌。
